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　　現(xiàn)在精益生產(chǎn)幾乎已經(jīng)進入到企業(yè)大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在生產(chǎn)的時候，需要企業(yè)的員工都參與到里面，但是，有的中小企業(yè)卻會因為不知道如何利用精益生產(chǎn)輔導(dǎo)而煩惱。那么，中小企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)輔導(dǎo)來幫助企業(yè)提升生產(chǎn)力呢？

1、制定合適的生產(chǎn)計劃

　　在生產(chǎn)之前，合理制定計劃是比較重要的，在制定計劃的時候，要盡可能讓內(nèi)容詳細(xì)一些，同時要注意科學(xué)化，否則就可能會出現(xiàn)現(xiàn)場堆放一些不必要的零件，從而讓車間的空間被占。

2、要建立合適的體系

　　企業(yè)生產(chǎn)時候，工人是比較重要的一環(huán)，所以，精益生產(chǎn)輔導(dǎo)也會比較注重這個，企業(yè)可以根據(jù)情況來進行員工技術(shù)評比，然后結(jié)合情況給予一定的獎勵，讓員工能夠利用自己的技術(shù)和智慧為企業(yè)服務(wù)。

3、合理調(diào)整生產(chǎn)工藝

　　在生產(chǎn)時候往往需要進入到多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)當(dāng)中可能會有重復(fù)或者是可以忽略掉的加工，所以，在生產(chǎn)時候要對這些工藝進行合理調(diào)整，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)效率得到提升。

4、合理處理質(zhì)量問題

　　企業(yè)在生產(chǎn)時候出現(xiàn)次品或者是殘缺品的可能性比較大，要是不能將其控制在合理范圍以內(nèi)，那么，就會導(dǎo)致出現(xiàn)原料、人力和資源等等浪費，這些浪費出現(xiàn)以后，企業(yè)的投入也會提升，所以，中小企業(yè)要根據(jù)情況適時引進新設(shè)備和培養(yǎng)一些技術(shù)性人才，降低次品或者是殘缺品出現(xiàn)的可能性。

5、正確理解現(xiàn)場管理

　　合理的現(xiàn)場管理能夠為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，但是，如果現(xiàn)場管理不合理或者是不恰當(dāng)，那么，就可能會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，所以，建議在精益生產(chǎn)管理的時候要注意調(diào)整底層員工和管理層的意識，讓管理層也能夠參與到現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，另外，管理層也要注意多多聽聽底層員工的意見，然后根據(jù)情況對精益生產(chǎn)方案做合理調(diào)整。

　　中小企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)輔導(dǎo)？以上就是答案。要是中小企業(yè)希望自己未來發(fā)展朝著好的方向走，那么，在選擇精益生產(chǎn)輔導(dǎo)時候就要考慮找一些口碑不錯、經(jīng)驗豐富的公司來為自己制定相關(guān)的生產(chǎn)輔導(dǎo)計劃，否則就可能會因為制定的方案不合理而影響到精益生產(chǎn)實施效果，目前，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是一家有著多年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗的公司。

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