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　　生產企業(yè)有庫存并不奇怪，但是，有的生產企業(yè)的庫存只是短時間、少量的，而有的生產企業(yè)庫存則可能不僅數量大，而且在倉庫堆積的時間也比較長，長時間這樣，對企業(yè)發(fā)展并沒有好處，所以，這時候他們會找精益生產管理咨詢中心來解決這個問題。那么，精益生產管理咨詢中心如何解決庫存問題呢？

1、讓員工慢慢接受精益生產

　　有相關的調查發(fā)現，很多企業(yè)的員工本身對經營生產就不太認可，如果認可度不夠高，那么，企業(yè)在未來推廣這種管理模式時候自然也就會受到一些阻礙，為了改變這樣的情況，企業(yè)要對員工進行培訓，通過培訓來讓員工對它有正確認識，然后根據情況進行精益生產方面的主題活動開展，讓員工對這方面認識有所加深，這樣才能員工之后容易接受精益生產管理方式。

2、注意企業(yè)和供應商以及客戶的關系穩(wěn)固

　　企業(yè)在生產的時候，需要足夠的原料，如果原料不夠，就可能會耽誤進度，所以，在做精益生產管理時候，要根據情況來協調和供應商關系，讓企業(yè)在需要原材料時候能在較短的時間內到位。而企業(yè)在銷售的時候，也要注意維護好跟客戶的關系，如果不能做好關系維護，就可能會因為這個原因而導致客源流失，一旦客源流失，對企業(yè)無疑是損失。

3、要了解行業(yè)信息

　　現在信息發(fā)展比較快，有較多的信息技術已經被用到精益生產當中，而現在產品更新換代也比較快，如果不能了解到行業(yè)信息，就可能會導致生產的產品無法滿足市場需求而導致庫存增多，所以，建議根據情況跟客戶做好交流，了解客戶需求，然后結合客戶需求來生產，從而讓庫存降低，讓企業(yè)的生產效率可以有所提升。

　　精益生產管理咨詢中心如何解決庫存問題？以上就是答案，當企業(yè)的庫存問題得到調節(jié)以后，企業(yè)在這方面投入的資金也會相對少很多，所以，企業(yè)管理者要重視這個問題。另外，企業(yè)管理者在選擇精益生產管理咨詢中心時候要注意了解口碑、案例等等方面信息，盡可能選擇一些成功案例較多、導師經驗比較豐富的精益生產管理咨詢公司來合作，否則就可能會因為自己所選擇的精益生產管理公司不對而導致方案實施成效不顯著。

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