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　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷生產(chǎn)，現(xiàn)在一些企業(yè)精益管理項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)也是十分強(qiáng)大的，精益管理項(xiàng)目主要就是針對(duì)某一專(zhuān)業(yè)的企業(yè)或者是其他從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，通常情況下也可以理解為精益生產(chǎn)，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，主要就是一些精益管理理念管理的項(xiàng)目，它的源頭就是精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，很多非專(zhuān)業(yè)人士對(duì)此不是很了解，所以我們就可以求助于一些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，比如遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司。

1、企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目要如何進(jìn)行？

　　在我們進(jìn)行企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)，一共有六大步驟。首先我們要注意在企業(yè)中要全面提升一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，比如說(shuō)我們可以讓所有的員工都遵從我們的職業(yè)規(guī)定和一些其他的職業(yè)素養(yǎng)，其次要進(jìn)行同步化的生產(chǎn)，每個(gè)工廠之間的生產(chǎn)水平要維持穩(wěn)定，在前一工序完成之后就開(kāi)始下一工序的進(jìn)行。第三均衡生產(chǎn)也是十分重要的，我們要提高生產(chǎn)水平，減少材料的存貨。第四實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)和物流，我們要將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈串起來(lái)，對(duì)它進(jìn)行一個(gè)精益化的布局，從而提高生產(chǎn)效率。第五看板管理也就是工作中要將物流和信息流區(qū)分為工序之間和工序內(nèi)的物流與信息流，將他有傳送看板和生產(chǎn)看板這樣的兩種形式進(jìn)行控制，使上下工序銜接好。還有一點(diǎn)就是柔性化的生產(chǎn)組織管理，在其中要注重兩方面，一方面是時(shí)間的柔性，另一方面就是產(chǎn)量的柔性，要建立我們整個(gè)企業(yè)管理的柔性。

2、企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目有什么好處？

　　只是這樣的管理對(duì)于我們企業(yè)發(fā)展是10分有幫助的，首先它會(huì)使流程簡(jiǎn)化提高生產(chǎn)的總體效益，其次減少了物品的浪費(fèi)，而且是按顧客需求生產(chǎn)的，減少了成本損耗，更重要的是尊重員工給員工一定的權(quán)利，滿(mǎn)足了顧客的需要，同時(shí)使我們的團(tuán)隊(duì)合作起來(lái)更加方便。

3、遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司怎么樣？

　　很多企業(yè)想要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司。這家公司的實(shí)力是非常可以的，它主要就是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的制造業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)成立20，三年成立以來(lái)服務(wù)了5000多家公司，它的業(yè)務(wù)也非常的廣泛，幾乎遍布100多個(gè)城市。