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　　企業(yè)精益生產(chǎn)管理大家需要以各種各樣的方式來保障產(chǎn)品的質(zhì)量，比如說是可以從原材料供應(yīng)商來發(fā)現(xiàn)問題，這樣就可以從源頭解決，對(duì)應(yīng)的損失也是可以比較小一些，還有就是對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，這里也是需要進(jìn)行防止錯(cuò)誤設(shè)計(jì)的對(duì)策，主要目的就是可以將錯(cuò)誤直接處理在前期位置，產(chǎn)品的質(zhì)量也是可以很好的提升上來，今天就來了解下，企業(yè)精益生產(chǎn)管理怎么解決庫(kù)存問題？

1、企業(yè)精益生產(chǎn)管理為什么要解決庫(kù)存問題？

　　對(duì)企業(yè)來講，庫(kù)存問題是需要解決的，大家可以從兩個(gè)層次來進(jìn)行理解，比如說是顯性因素，它主要就是指庫(kù)存并不可以給大家?guī)砝麧?rùn)，大家如果在發(fā)現(xiàn)庫(kù)存商品并不可以銷售出去，它也不可以給企業(yè)帶來收益部分，本身作為企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候就需要一定的現(xiàn)金流，這樣的庫(kù)存問題也是比較令人頭疼，如果庫(kù)存不可以直接轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售，它對(duì)企業(yè)并不可以帶來好處，其次就是還有庫(kù)存存在貶值以及丟失的風(fēng)險(xiǎn)性，這里主要針對(duì)的就是庫(kù)存商品，它會(huì)隨著市場(chǎng)的變化或者是對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)變更，從而存在貶值的現(xiàn)象，有的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)了失誤的現(xiàn)象等等，這樣的庫(kù)存也是會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)精益生產(chǎn)管理怎么解決庫(kù)存問題？

　　關(guān)于庫(kù)存問題大家可以注意分析一下，很多的企業(yè)，因?yàn)樽约旱膸?kù)存比較多，這里出現(xiàn)延遲客戶訂單交付的現(xiàn)象也是會(huì)更多一些，因此，精益生產(chǎn)建議大家是可以縮短生產(chǎn)以及工作的周期，不斷的進(jìn)行改善，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存，這樣客戶的訂單交付速度也是可以更快一些。

　　庫(kù)存很多時(shí)候給企業(yè)帶來的弊端還是比較多的，有的時(shí)候還會(huì)使得企業(yè)失去投資以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，這里大家可以注意分析一下，主要就是因?yàn)閹?kù)存的產(chǎn)品從而占用了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)以空間，再就是資金、勞動(dòng)力等等，對(duì)于這些都是屬于企業(yè)資源，如果企業(yè)沒有這些庫(kù)存問題的存在，這樣企業(yè)也是可以利用這部分資源從而使用在其他的領(lǐng)域中，主要目的就是為了可以很好的來獲得更多的收益，如果大家針對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)管理方面還存在一些不清楚的地方可以了解下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。