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面對錯綜復雜、變化迅速的市場，建立一套持續(xù)改善的完善管理體系，才能在激烈的市場競爭中占領先機，脫穎而出。建立卓越運營體系，提升企業(yè)運營效率和競爭力，推動企業(yè)運營管理持續(xù)改善，邁向卓越。

近日，深圳市歐力科技有限公司（以下簡稱“歐力科技”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，遠大方略項目老師進駐歐力科技，老師根據企業(yè)的實際情況，運用一系列科學方法和工具，針對企業(yè)不同版塊制定詳細的改善計劃，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

01項目啟動會

歐力科技劉總

啟動會上，劉總首先介紹了歐力科技的現狀以及存在的問題，在激烈的市場競爭中，為了保持競爭優(yōu)勢，我們必須不斷加強運營管理的水平和能力。此次請來遠大方略專業(yè)的顧問團隊，老師有先進、有效的運營管理理念和經驗，這套科學的理論方法將有效解決我們目前遇到的問題，提升企業(yè)整體運營效率。希望所有人抓住機會，認真學習，主動承擔責任，主動解決問題，積極配合老師工作。成功無捷徑，我們必須腳踏實地走好每一步，才能將每一項計劃落實到位， 相信大家同心協力，歐力科技一定會再上新臺階。

會上，劉總還為遠大方略項目組以及此次卓越運營項目負責人頒發(fā)聘書，為項目組成員頒發(fā)任命書，明確職責分工，設立工作標準，嚴格落實落地效果。

遠大方略項目組

每一個細分行業(yè)，細分領域的頭部企業(yè)，背后都有一套卓有成效的運營體系在支撐高質量發(fā)展，所以進行卓越運營管理變革是企業(yè)通往卓越的必經之路。啟動會上，項目老師介紹了此次項目整體策劃及運作思路，項目改善小組-組織架構，明確各崗位職責；老師表示此次改善主要從供應鏈、研發(fā)、精益、以及品質等全方位改善，全面推動變革，提升人均產值，提高整體運營效率；提高訂單準交率，增強產品質量，提升客戶滿意度與需求。

對于卓越運營，老師強調了四個核心要點，首先要不忘本質，堅定為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值、打造差異化競爭的初心；其次要打造一個變革平臺，持續(xù)變革；再則就是建立協同作戰(zhàn)的機制，目標、行為與結果協同，顧問、高層與項目組協同；最后是調整思維，提升經營管理能力。

02輔導項目簡介

深圳市歐力科技有限公司是通旅行插座、轉換插頭、手機充電器、旅游禮品，科研、生產、銷售、售后為一體的生產制造商。公司堅持以“質優(yōu)，信譽”為經營宗旨，不斷創(chuàng)新產品，為廣大客戶提供的產品和服務。

公司已通過ISO9001：2002國際質量體系的認證，產品通過：歐州CE、美國UL、德國TUV等國家安規(guī)認證，并符合ROHS環(huán)保標準；公司經營產品多達100余款。產品時尚美觀、質量、價格合理，深受國內外新老客戶的認同和滿意，現已形成全國各地銷售和售后服務網絡。

（公司部分產品展示）