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國有平臺(tái)公司承載了地方政府調(diào)節(jié)市場、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)、托底經(jīng)濟(jì)、運(yùn)作政府投資項(xiàng)目的重要功能。因此，國有企業(yè)應(yīng)更加注重市場環(huán)境變化，并制定與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理策略，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)其重要功能。

京山京誠投資開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“京誠集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目。積極應(yīng)對(duì)市場變化，立足企業(yè)中長期發(fā)展優(yōu)化戰(zhàn)略布局，升級(jí)經(jīng)營管理策略，助推企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

京誠集團(tuán)李總

啟動(dòng)會(huì)上，李總結(jié)合公司近年發(fā)展?fàn)顩r，詳細(xì)闡述了開啟變革的重要性。表示，公司目前正處于亟需高速發(fā)展的階段，但是人才隊(duì)伍落后、規(guī)范化管理程度低、信息化程度跟不上行業(yè)發(fā)展等問題，造成了公司經(jīng)營效益差的局面。因此，公司高層站在長期發(fā)展的角度，決定與遠(yuǎn)大方略合作開啟變革，縮短變革的時(shí)間，加快優(yōu)化管理的步伐，在更短時(shí)間內(nèi)提升經(jīng)營管理能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的跨越式增長。

李總希望全體干部職工全身心投入變革活動(dòng)中來，積極配合變革實(shí)施，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，并將項(xiàng)目老師的專業(yè)理念、管理方式落實(shí)到工作中去，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保變革工作的順利推進(jìn)和實(shí)施。要持續(xù)關(guān)注變革工作的進(jìn)展情況和效果，及時(shí)與項(xiàng)目老師溝通交流，保證變革的方向正確，讓公司上下圍繞一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。

會(huì)上，李總代表高層表明了公司開啟變革的決心，并為項(xiàng)目老師頒發(fā)了聘書，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目老師在變革中的重要作用。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)上，項(xiàng)目老師對(duì)京誠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任與支持，并結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果詳細(xì)介紹了此次戰(zhàn)略與管理升級(jí)項(xiàng)目的具體計(jì)劃、預(yù)計(jì)成果和成果落地方法。本次管理咨詢將通過厘清戰(zhàn)略思路、優(yōu)化組織建設(shè)、建立和完善人力資源管理與流程等措施，幫助京誠集團(tuán)完成從國企改革、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展到管理改進(jìn)等方面的一系列轉(zhuǎn)型發(fā)展。

老師表示，京誠集團(tuán)高層的高度重視和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的全力配合，是項(xiàng)目成功的先決條件，再加上公司上下與專業(yè)老師的精誠合作，項(xiàng)目一定能夠順利推進(jìn)，為京誠集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)助力。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

京山京誠投資開發(fā)集團(tuán)有限公司屬京山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局出資管理的國有獨(dú)資公司，下轄17家公司，涉及資產(chǎn)管理、園區(qū)營運(yùn)、礦產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、融資租賃等多個(gè)領(lǐng)域。

公司在項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營和管理等方面日趨成熟，先后實(shí)施了三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城區(qū)道路改擴(kuò)建、自來水廠及管網(wǎng)改造、京山河水生態(tài)修復(fù)、文體中心、保障性住房等一大批重大發(fā)展工程、民生工程。重點(diǎn)圍繞資源開發(fā)利用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域開展經(jīng)營，已逐步形成了公共服務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)投資板塊、建筑房地產(chǎn)板塊和金融服務(wù)板塊為主的業(yè)務(wù)格局。近年來，公司治理逐步完善、財(cái)務(wù)杠桿更趨合理、資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升、集團(tuán)發(fā)展后勁十足。

（部分投資、經(jīng)營案例）