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人力資源管理系統(tǒng)組織結構是企業(yè)運作的骨架，是保證政令暢通、權責一致的神經(jīng)系統(tǒng)，也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運營機制三大關鍵支柱之一。

一、組織設計流程

1、戰(zhàn)略與業(yè)務模式解讀

理解和解讀公司戰(zhàn)略，理解和識別公司業(yè)務模式，識別戰(zhàn)略、業(yè)務模式與客戶價值對組織的要求。

2、組織現(xiàn)狀診斷

以六個盒子為組織診斷依據(jù)，從組織效能、行業(yè)對組織要求、流程對組織要求、架構、定位、崗位、職責、文化、領導力 等多維進行分析。

3、組織結構設計優(yōu)化

以組織結構設計與組織規(guī)則設計為基礎，對組織目標、架構、職能、職位、風險、文化等進行設計。

4、治理機構優(yōu)化

從公司上層機構運作模式為基礎對公司三大會運作模式進行設計。

5、組織管理模式設計

以公司的集權或分權組織模式為前提對公司的運營模式進行規(guī)劃設計。

6、管控流程體系優(yōu)化

以組織架構為一句，對公司業(yè)務管理流程進行優(yōu)化設計。

組織變革實施

二、組織設計框架

戰(zhàn)略解讀與客戶需求識別

組織診斷：

組織效能分析，戰(zhàn)略訴求分析，行業(yè)特點分析，流程特點分析，組織運行分析，崗位運行分析，職責運行分析。

組織設計：

組織結構設計，組織職能設計，崗位體系設計，組織規(guī)則設計。

治理機構優(yōu)化與設計：

三會（股東大會、董事會、監(jiān)事會）職責劃分，董事會運作機制設計，溝通回報機制設計。

組織管理模式設計：

集團或總部定位于管控模式設計，分部定位與責任中心劃分，集團或總部與分部權責劃分，集團或總部與分部溝通、協(xié)同機制設計。

管控流程體系優(yōu)化：

集團或總部與分部關鍵管控領域識別，集團或總部與分部關鍵管控流程機制優(yōu)化，目標規(guī)劃管理，人員管理體系。

組織變革推動實施：

人才選拔任用，崗位人員調(diào)配方案，人力資源規(guī)劃。