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戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務領先模型（上）
2022-04-14
2118
業(yè)務領先模型指的是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。大致可分為九個部分。（上）
第一部分：差距分析
通過與業(yè)界樣板，自身和潛在空間的對比，差距分析，尋找改進的空間與增量的獲取方向。
第二部分：市場洞察
通過觀察宏觀市場、競爭對手、客戶需求趨勢，尋找機遇與威脅，找到破局點與機會。
第三部分：戰(zhàn)略意圖
明確戰(zhàn)略和目標，愿景：組織機構(gòu)的方向和最終目標；戰(zhàn)略目標：與公司的戰(zhàn)略重點相一致；
近期目標：體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
第四部分：創(chuàng)新焦點
四種創(chuàng)新策略
1、綜合成本較低法，特點，價格較低，通過提升勞動效率，同樣的價格還能賺錢，標桿企業(yè)——沃爾瑪；
2、價值主張，特點，產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品領導力，提供別人沒有的東西，標桿企業(yè)——蘋果；
3、全面客戶解決方案，特點，站在客戶的角度解決客戶的問題，超越客戶期待、感動客戶，
標桿企業(yè)——華為；
4、鎖定，特點，牢牢把客戶捆綁住，客戶離不開，占據(jù)90%以上的市場，標桿企業(yè)——微軟（操作系統(tǒng)）。
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