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面臨越來越激烈的市場競爭，精益化管理憑借自身的諸多優(yōu)勢被越來越多的企業(yè)廣泛應用，并讓企業(yè)更好的實現(xiàn)了發(fā)展目標。

近日，萬鑫精工(湖南)股份有限公司(以下簡稱“萬鑫精工”)攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目。加強企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、進度和效益管理，助力企業(yè)實現(xiàn)新突破。

01項目啟動會

萬鑫精工劉總

啟動會上，劉總發(fā)表了致辭，深度剖析了公司的發(fā)展現(xiàn)狀，表示面臨日趨激烈的市場競爭，實施精益生產(chǎn)管理方式，實現(xiàn)低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)是企業(yè)的必然選擇。他強調(diào)，想要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，并非單靠一個部門就能推進，而是多部門共同協(xié)作才能做好，需要每個萬鑫人樹立精益生產(chǎn)的理念，加強與項目組老師的溝通交流，積極配合項目落地，才能不斷改善生產(chǎn)，促進公司更好地發(fā)展。

隨后，劉總帶領大家一起朗讀了“精益十大改善精神”并進行宣誓，為項目老師和項目團隊負責人頒發(fā)了授權(quán)書和任命書，進一步激勵大家全身心投入項目中，堅定了變革的決心和信心。

遠大方略項目組

會上，項目經(jīng)理指出變革成功的第一步是領導重視。萬鑫精工是一個注重突破創(chuàng)新和員工能力培養(yǎng)的企業(yè)，精益生產(chǎn)管理項目受到了公司高層的高度支持。相信有了公司高層的支持、項目團隊的配合以及項目組老師的共同努力，此次精益生產(chǎn)管理項目能夠按時按質(zhì)完成，促進企業(yè)更加健康有序發(fā)展的同時，為企業(yè)留下一個能將項目和學習成果轉(zhuǎn)訓落地的人才團隊。

項目老師表示此次項目成立了專門的項目組，也針對企業(yè)實際制定了項目計劃書。將緊扣企業(yè)生產(chǎn)管理實際，通過有效的方法策略，著力降低生產(chǎn)制造成本，提升生產(chǎn)效率，培養(yǎng)員工良好習慣，讓精益生產(chǎn)理念深深的融入到員工的生產(chǎn)生活中。

02輔導項目簡介

萬鑫精工（湖南）股份有限公司（簡稱萬鑫精工）是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)機電驅(qū)動產(chǎn)品供應商以及智能自動化應用解決方案提供商。公司擁有湖南和東莞兩處生產(chǎn)基地，員工逾800人，成立了日本、深圳、湖南總部三大研發(fā)中心以及印度分公司，產(chǎn)品銷往國內(nèi)大部分省份地區(qū)以及全球各大洲。

作為一家專注于減速電機的制造商及智能自動化全套方案提供商，萬鑫精工引入國外先進加工設備，致力于為全球客戶提供技術(shù)精湛、品質(zhì)優(yōu)良的各類減速電機產(chǎn)品。

（生產(chǎn)車間圖片部分）

公司主要生產(chǎn)齒輪減速電機、高精密減速機、伺服電機、驅(qū)動器等，產(chǎn)品廣泛應用于自動化生產(chǎn)線、機器人、汽車制造、工程機械、倉儲物流、冶金、化工等行業(yè)領域。

(部分產(chǎn)品示意圖）