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天目項目組啟動會上集體合影

配件型企業(yè)如何才能盈利？如何才能在競爭激烈的環(huán)境中打造自己的競爭力？如何才能做好客戶管理，服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶？如何才能讓公司的內(nèi)部運營更加良性？企業(yè)做戰(zhàn)略，必須先學(xué)會取舍！客戶太雜，訂單批量小批次多，生產(chǎn)效率低下，面對這種特點，企業(yè)如何利用有限的資源實現(xiàn)價值更大化，是很多配件型企業(yè)所面臨的問題。針對類似問題，遠(yuǎn)大方略有針對性的推出了“精細(xì)化運營”的解決方案，持續(xù)為中國民營企業(yè)創(chuàng)造價值！2017年10月，由遠(yuǎn)大方略的合作客戶“深圳市萊福德光電有限公司”轉(zhuǎn)介紹的客戶“成都天目”與遠(yuǎn)大方略正式展開了合作！

遠(yuǎn)大方略咨詢師徐利斌老師在啟動會上發(fā)表講話

2017年10月份，遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團正式進(jìn)駐成都天目電子設(shè)備有限公司，遠(yuǎn)大方略將攜手成都天目電子設(shè)備有限公司展開“精細(xì)化運營管理改善”的戰(zhàn)略合作。遠(yuǎn)大方略公司咨詢師徐利斌老師、肖秋華老師、成都天目電子設(shè)備有限公司的中高層管理人員共同出席了項目進(jìn)駐啟動會議。會議的召開標(biāo)志著遠(yuǎn)大方略與成都天目攜手共進(jìn)，聯(lián)手進(jìn)行精細(xì)化運營管理改善，助力成都天目電子設(shè)備有限公司發(fā)展更加穩(wěn)健。

天目項目第一期管理改善重點內(nèi)容：

此次管理改善，遠(yuǎn)大方略項目團隊將和天目團隊一起，重點圍繞公司組織建設(shè)、PMC模式構(gòu)建、數(shù)據(jù)體系構(gòu)建、質(zhì)量控制體系、成本控制進(jìn)行變革。逐步提升公司客戶滿意度、提升內(nèi)部運營效率、提升公司資金周轉(zhuǎn)速度、提升公司組織能力，打造企業(yè)核心競爭力！管理改善永無止境，制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級在“外腦”的共同參與下將事半功倍！遠(yuǎn)大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢，為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒的追求！

成都天目電子設(shè)備有限公司簡介：

成都天目電子設(shè)備有限公司注冊資本為300萬,主要生產(chǎn)：單、雙面金屬化孔電路板?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，高水準(zhǔn)的工藝及管理，是我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的可靠保證。我們以誠信、實力和質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可，堅持以客戶為核心，“為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

成都天目電子設(shè)備有限公司產(chǎn)品介紹：