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2015年8月29日-30日，一場別開生面的《PMC自動運營系統(tǒng)》工具培訓課在惠州市濤景高爾夫度假村如期舉行，非常感謝制造業(yè)各位同仁的熱情參加以及對我們遠大方略（博商）的大力支持和信任，因為有了你們的信賴，我們這一次課程取得圓滿的成功，謝謝！

本次課程由我們遠大方略的劉建斌老師擔任主持主講雷志軍老師一開篇便介紹了制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

1.制造業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)付

2.消費趨勢個性化，以需求為導向

3.工廠資金風險加大，訂單不確定性

4.產(chǎn)品變化更新快、交期短、穩(wěn)定要求高

5.性價比要求更高，質(zhì)量不穩(wěn)定

6.成本要求越來越高，微利靠管理水平

雷老師介紹這兩天的課程是建立在4個假設(shè)的基礎(chǔ)之上

四個假設(shè)

假設(shè)一：訂單形式：多訂單、少數(shù)量、多品種；

假設(shè)二：交付是一個“系統(tǒng)”跨部門合作的“段”很長；

假設(shè)三：跨部門運作長、各部門人員參差不齊、異常多；

假設(shè)四：市場訂單不穩(wěn)定、客戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品工藝不成熟。

我們的課堂是一個PK場，更是一個樂場

1.扁平式組織架構(gòu)跨部門配合困難

2.扁平式架構(gòu)領(lǐng)導沒有時間判定責任

3.業(yè)務(wù)強勢、生產(chǎn)隨意、老總很忙

4.“異常多”長期積累誰主導組織處理

5.跨部門責任不清、問題重復(fù)發(fā)生

總結(jié)與期望

PMC部門是企業(yè)里一個舉足輕重的部門，一個承上啟下的部門，一個掌握著公司是否盈利的部門；通過這兩天的課程，我們對PMC這個部門有了進一步的認識，或者用”重新有了新的定義”會更貼切些，都想迫切地把方法、工具和理論一同帶回企業(yè)里好好實踐一番，并且希望能夠有所作為。

我們遠大方略經(jīng)常強調(diào)的是思想與動作的結(jié)合、理論與實踐的結(jié)合，只有從自身企業(yè)的實際出發(fā)，真正地抓住問題的本質(zhì)，然后去落地去溝通去執(zhí)行，就一定能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的盈利有所促進，圍繞著共同的目標，使得企業(yè)的各部門更加協(xié)調(diào)地合作，站在更高的角度看問題，對企業(yè)的運營結(jié)果負責，也就更能促進企業(yè)的長足發(fā)展，忙不怕，不累就好！最后，對來參加我們課程的各位“同學”再一次表示衷心地感謝，謝謝你們的支持和信任，也相信我們的明天會更好，期待下一次的見面！