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　　  關于精益生產的管理方法，從實際的情況了來看，則是則是企業(yè)結構、員工組織以及運行模式等等，對市場供求方面的一種變化的變革。這樣一來，也是為了能夠讓企業(yè)的生產能夠較好的滿足市場的需求，規(guī)避冗余的人力成本。對企業(yè)來講，隨著逐漸市場競爭逐漸激烈的情況下，這種管理模式當然也是為了能夠提高生產效率，促進企業(yè)的全面發(fā)展。當然很多企業(yè)對其中的內容并不了解，那么，下面我們便針對其中的內容來看看， 精益生產管理方法，有些什么要了解的呢？希望在我們的介紹之后，大家對其中的概念能夠有一定的了解！

1、精益生產有哪些管理方法呢？

　　關于的精益生產管理方法，首先是需要企業(yè)能夠用較少的勞動力來進行生產，這也是很關鍵的一點，比如以往的一些工作方法進行調整修改，去除一些多余的操作，提高了生產效率之后當然也是利于降低人力成本的；其次，企業(yè)也需要在管理上做好調整，比如，對企業(yè)部門結構的充足，解決重復無效勞動的情況，其次，工作崗位的配置也是很關鍵的，這些調整也是為了能夠縮短工作時間提高勞動效率；另外，可以采取崗位輪換的方式，這樣也是為了能夠培養(yǎng)員工的技能多樣化，比如在小組內可以在進行崗位輪換，這樣對于培養(yǎng)人才也是有一定幫助的；除此之外，企當然也可以多方面的開展活動，避免一些每月價值的勞動，從而提高員工的時間價值。從實際的情況來看，可以對一些工作的流程進行更改，降低等待的時間等等。總的來說，其實關于 精益生產管理方法，就是能夠讓大家在較短時間內充分發(fā)揮自己的價值，這樣不管是對個人還是對企業(yè)都是有利的。

2、有些什么基本原則？

　　前面是我們針對精益生產管理方法所介紹的一些內容，除此之外，對于其中的一些原則也是大家所關注的問題。比如產品的價值是與用戶直接相關的，用戶的選擇和偏好需求將會直接決定企業(yè)產品的價值；其次，在 精益生產的理念之下，工作是需要部門分工來完成的，這樣連續(xù)生產的方式，當然是為了能夠直接提高企業(yè)的效率。

　　以上，便是遠大方略管理咨詢有限公司今天所介紹的一些內容。