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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞威信運(yùn)動用品有限公司“戰(zhàn)略規(guī)劃”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、 公司介紹:

東莞威信運(yùn)動用品有限公司,隸屬于威儀國際有限公司(臺商獨(dú)資),公司成立于1996年,公司已經(jīng)通過ISO9001/ISO14000/ISO13485等之質(zhì)量管理體系認(rèn)證及產(chǎn)品區(qū)域認(rèn)證如CE、FDA、GS、3C,是沃爾瑪集團(tuán)的指定供應(yīng)商。公司主要以醫(yī)療代步車、折疊代步車、四輪驅(qū)動越野車、伸縮鋁梯、伸縮腳手架、搖控滑板車產(chǎn)品為主。在海外市場已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)大的市場份額。多款產(chǎn)品獲得國家專利證書,美國專利證書和歐洲國家專利證書。

 

二、項(xiàng)目背景:

1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,老板想的、企業(yè)文化寫的、高管理解的不一樣

2. 職能式組織架構(gòu),以事務(wù)為主,戰(zhàn)略的事情,往往年前開會商議一下,未深入研討

3. 缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略

4. 老板、核心高管的隨意性大,戰(zhàn)略一致性差

5. 公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,利潤持續(xù)下滑,人均效益下滑

6. 產(chǎn)品多元化,營銷戰(zhàn)略單一,部分產(chǎn)品線盈利能力差

7. 客戶越來越多,訂單越來越多,管理難度加大,管理干部都在應(yīng)急,很少關(guān)注經(jīng)營結(jié)果

8. 中高層干部成長速度慢,組織能力不能支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

三、項(xiàng)目實(shí)施過程:

1.產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.行來發(fā)展階段與競爭態(tài)勢分析

3.客戶價值分析

4.內(nèi)部資源與組織能力分析

5.使命、愿景設(shè)計(jì)

6.長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

7.公司級組織架構(gòu)調(diào)整

8.各業(yè)務(wù)單元職能、架構(gòu)優(yōu)化

9.客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

10.銷售模式與銷售策略調(diào)整

11.產(chǎn)品線優(yōu)化

 

四、項(xiàng)目成果:

1.營業(yè)額增長33.9%

2.利潤增長36.4%

3.投資回報(bào)率提升38.2%

4.人均產(chǎn)值提升28%

5.資金周轉(zhuǎn)率提升33.5%

6.培養(yǎng)5個經(jīng)營管理人才12位中高層管理干部

7.沉淀了一套從戰(zhàn)略分析-營銷-組織-運(yùn)營落地模式

8.建立保證經(jīng)營目標(biāo)落地的激勵機(jī)制

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