国产又黄又爽又湿的免费网站,国产一卡2卡3卡四卡精品网站,欧美又大又粗午夜剧场免费,免费无码一区二区三区A片不卡

中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
【課程回顧】操盤手第一期:5倍利潤增長的集成運營之道
2021-05-19
2637

  課程背景:

  同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,利潤率越來越低,我們到底拿什么在行業(yè) 中競爭,靠什么獲取競爭力,用什么來與競爭對手抗衡?

  企業(yè)所面臨的環(huán)境:

  1-性價比的優(yōu)勢在現(xiàn)在環(huán)境中變得非常重要

  2-產(chǎn)品的開發(fā)速度、項目的管理效率直接影響著后序的訂單

  3-多訂單少數(shù)量多品種,變量很大,但速度還不能慢

  4-多訂單少數(shù)量多品種,變量很大,但效率還不能低

  5-多訂單少數(shù)量多品種,變量很大,但周轉(zhuǎn)還要快、協(xié)同還要效

  6-多訂單少數(shù)量多品種、變量很大,但庫存還不能高

  7-多訂單少數(shù)量多品種、變量很大,人均產(chǎn)值提升才是利潤的關(guān)鍵

  8-現(xiàn)金流的安全在競爭中非常的重要,嚴(yán)重影響著整體運營效率

  課程內(nèi)容:

  模塊一:集成運營與競爭優(yōu)勢打造

  1-集成運營對于一個企業(yè)的價值

  2-競爭環(huán)境中性價比、速度、周轉(zhuǎn)、庫存、效率對于利潤的貢獻與價值

  3-產(chǎn)品型企業(yè)集成運營的范圍與目標(biāo)

  4-配套型企業(yè)集成運營的范圍與目標(biāo)

  5-不同行業(yè)的競爭優(yōu)勢打造規(guī)律總結(jié)案例

  模塊二:集成運營模式分類與設(shè)計

  1-產(chǎn)品型企業(yè)運營模式分類與設(shè)計步驟

  2-配套型企業(yè)運營模式分析與設(shè)計步驟

  3-運營模式之:庫存模式特點與適宜范圍

  4-運營模式之:配置式特點與適宜范圍

  5-運營模式之:訂單式特點與適宜范圍

  模塊三:架構(gòu)圖設(shè)計與高效協(xié)同

  1-配套型企業(yè)運營架構(gòu)、分工、人員素質(zhì)模型、責(zé)、權(quán)、利分工

  2-產(chǎn)品型企業(yè)運營架構(gòu)、分工、人員素質(zhì)模 型、責(zé)、權(quán)、利分工

  3-團隊如何實施分工,并且高效協(xié)同;協(xié)同關(guān)鍵要求與機制設(shè)計

  4-運營團隊如何進行目標(biāo)責(zé)任分解、考核

  模塊四:柔性運營如何實現(xiàn)效益倍增

  柔性運營特點:

  1、依產(chǎn)品工藝流程

  2、設(shè)備與工作臺全部可移動化

  3、拉線小線化布置

  4、實現(xiàn)線外換型號

  5、實現(xiàn)用利潤目標(biāo)

  柔性運營適用企業(yè)與運營規(guī)律:

  1、適用多訂單,少數(shù)量、多品種的企業(yè)

  2、適用于大型設(shè)備相對較少企業(yè)

  3、適用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)

  模塊五:混合運營如何實現(xiàn)效益倍增

  1-產(chǎn)品定位、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品運營能力、創(chuàng)新能力、上市時機

  2-整合供應(yīng)鏈的能力,供應(yīng)鏈以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的目標(biāo)驅(qū)動能力

  3-以產(chǎn)品定位為中心的銷售、研發(fā)、運營體系

81.png

  運營核心問題:

  1.客戶越來越多,營業(yè)額持續(xù)下降

  2.訂單批數(shù)越來越多,利潤逐年下滑

  3.SKU越來越多,產(chǎn)生的價值卻越來越少

  4.旺季公司及供應(yīng)商產(chǎn)能不足,應(yīng)急趕貨

  5.響應(yīng)速度慢,交付周期超15天占48%(公司15天,行業(yè)15天)

  6.采購頻率高,供應(yīng)商配合意愿下降(交付、價格、品質(zhì)、服務(wù))

  7.換線頻率高,生產(chǎn)效率低,生產(chǎn)成本高,人均產(chǎn)值逐步下降

  8.為了滿足客戶需求,庫存越來越高,周轉(zhuǎn)越來越慢,結(jié)構(gòu)不合理

  模塊六:集成運營系統(tǒng)分析報告

  企業(yè)運營能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)運營效率與效益的指標(biāo)進行計算與分析,評價企業(yè)的運營能力,為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向(它涵蓋財務(wù)分析在內(nèi))。

  往期回顧:

  1801班開學(xué)典禮

82.jpg

  學(xué)員分享:

  1.BY公司,對企業(yè)來講,行業(yè)、產(chǎn)品雖然不同,但是理念和方法都是共性的??己说臋C制就是激活人心,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

83.png

  2.JEF公司,組織做不好,推行績效沒作用甚至是負(fù)作用;組織就是人心,老板是負(fù)責(zé)做財務(wù)和行政部分,08-13年的時候沒有績效,人心齊,群策群力,做的很順;而這幾年,老板也會出來學(xué)習(xí),學(xué)到的知識多,回去績效、公司的架構(gòu)組織起來了,規(guī)章制度出來了,效果卻差了,并沒有讓公司活躍起來,所以這應(yīng)該是要適用公司的問題。

84.png

  一直在想這個績效的問題,從去年12月份到現(xiàn)在還沒設(shè)計出來,因為機制只局限于單部門,沒有串聯(lián)起來,所有的機制都只為激活一個團隊,要自覺,志同道合。開年到現(xiàn)在面試了20位經(jīng)理,每位的要求不同,最后是招到了一位有共同點的人,公司剛好需要這樣的人才,而他剛好需要我們公司的這個平臺。要先激活組織再談建設(shè),為什么制度做一半做不下去?為了公司統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一建立制度,而不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)層自己制定。要理解需求,目標(biāo)統(tǒng)一,有共同的價值觀可以為公司帶來價值,但是有態(tài)度的區(qū)別。公司在發(fā)展改革,尤其組建組織的時候,老板到現(xiàn)在也還沒明確下來,事業(yè)部的制度改革,課后需要跟老師探討一下。

  老師小結(jié):

  回顧昨天的邏輯思維,我們今天講了會議機制再講績效考核,但是我們不講考核,從本質(zhì)上來講組織,講組織建設(shè)的問題??刂?,機制的目的就是為了控制,考核,約束。協(xié)同在于組織,組織在于人心。我們需要有格式化的定義。公司的高效在于組織,我們需要時間來建組織。成功的要素有:思維、勤奮、能力。要組織根基;要賦能,引導(dǎo)做角色轉(zhuǎn)型;要學(xué)會分享,共創(chuàng)。

  畢業(yè)典禮:

85.png

免費電話
微信
在線咨詢
国产乱妇无码大片在线观看| 最近中文字幕在线中文高清版 | 久久亚洲精品无码av| 中文字幕人妻丝袜成熟乱| 国产色无码精品视频免费| 青青草原精品99久久精品66 | 欧美一区二区三区成人片在线| 99精品国产综合久久久久五月天| 男吃奶摸下高潮60分钟| 后入到高潮免费观看| 国产在线无遮挡免费观看| 69风韵老熟女口爆吞精| 毛色毛片免费观看| 国产精品成人无码免费| 1000部夫妻午夜免费| 性一交一乱一透一a级| 国产精品无码mv在线观看| 在厨房拨开内裤进入毛片| 岛国av无码免费无禁网站| 国产偷亚洲偷欧美偷精品| 国产婷婷色一区二区三区在线| 在线观看无码av网站永久免费| 久久久久99精品成人片| 狼人无码精华av午夜精品| 久久精品国产亚洲av麻豆| 精品国内片67194| 久久国产精品无码一区二区三区| 成全动漫视频观看免费下载| 午夜天堂一区人妻| 亚洲视频在线观看| 特级aaaaaaaaa毛片免费视频| 啪啪无码人妻丰满熟妇| 解开警花的裙子猛烈进入| 久久久久亚洲av无码观看| 8av国产精品爽爽ⅴa在线观看| 超碰人人模人人爽人人喊手机版 | 久久精品夜色噜噜亚洲a∨| 中文字幕人妻中文av不卡专区| 疯狂做受xxxx高潮欧美日本| 亚洲爆乳无码专区| 人妻美妇疯狂迎合|