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深圳市索賽科技有限公司制造系統(tǒng)快速改善案例
2021-05-18
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一、客戶簡介
深圳市索賽科技有限公司是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)LED特種照明燈廠商。索賽科技現(xiàn)有四個事業(yè)部：SMT事業(yè)部、數(shù)碼影音事業(yè)部、電源事業(yè)部、LED事業(yè)部。憑借其強大的研發(fā)及工程技術實力，優(yōu)秀的品質(zhì)管理及先進的生產(chǎn)制造設備，公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，質(zhì)量過硬，銷售網(wǎng)絡已遍布全球，贏得了市場與客戶的廣泛贊譽。
二、客戶關鍵問題
1、生產(chǎn)效率低；
2、人均產(chǎn)值低；
3、營業(yè)額低；
4、采購成本高；
5、間接人員配置高；
6、加班費高；
7、PMC排單難排，交期不及時。
三、主要管理工具和方法
工具一：實施目標管理，綁定團隊人員；
工具二：成本與費用控制管理，減少人工成本；
工具三：客戶優(yōu)化管理，提高單品毛利率；
工具四：生產(chǎn)線生產(chǎn)效率管理，提升營業(yè)額；
工具五：實行日計日考管理，提升營業(yè)額。
四、項目改善效果
扭虧為盈，每個月經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)都在持續(xù)增長，如：
1、營業(yè)額提升了201萬元/月；
2、采購金額下降17萬元/月；
3、人數(shù)對比減少25人，強制性控制周末不準加班及晚上加班不超過3個小時，加班費及工資下降27萬元/月；
4、整體情況下對比提升了238萬/月的營業(yè)額。
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