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一、公司介紹

　　萬和是國(guó)內(nèi)A股上市公司，股票代碼002543，公司成立于1993年8月，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造先進(jìn)企業(yè)，在順德、中山、高明、合肥等地?fù)碛衅叽笊a(chǎn)制造基地，占地面積超過100萬平方米，年產(chǎn)能超過1500萬臺(tái)。

　　“技術(shù)創(chuàng)新”是貫穿萬和發(fā)展的靈魂，至今，萬和在廚衛(wèi)電器領(lǐng)域擁有45項(xiàng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，多次主導(dǎo)或參與了燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、消毒柜?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂，擁有1600多項(xiàng)專利，代表中國(guó)燃?xì)饩呒夹g(shù)方向。萬和燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)綜合占有率連續(xù)十六年在行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)新高，是工信部公布的第三批制造業(yè)培育企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1SKU越來越多，產(chǎn)生的價(jià)值卻越來越少

　　2庫(kù)存積壓嚴(yán)重，生產(chǎn)的不是市場(chǎng)需要的

　　3訂單延期情況嚴(yán)重

　　4供應(yīng)商產(chǎn)能不足，應(yīng)急趕貨

　　5生產(chǎn)換線頻率高，效率低，人均產(chǎn)值下降

　　6沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫(kù)存策略制定采購(gòu)職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略KPI指標(biāo)研討確定產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃物控模式

　　5供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫(kù)存容量設(shè)計(jì)采購(gòu)管理模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升26.7%

　　2訂單準(zhǔn)交率提升53.3%

　　3現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了48.4%

　　4采購(gòu)準(zhǔn)交率提升58.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員18人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式