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一、公司介紹

　　廣州立白企業(yè)集團有限公司（以下簡稱“立白集團”）是中國民族日化企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，總部位于廣州市。立白集團以“健康幸福每一家”為使命、“立信、立責、立質、立真、立先”為核心價值觀。

　　進入數(shù)字經(jīng)濟新時代，立白集團以“1+2”戰(zhàn)略為指引，通過打造品牌集群，滿足消費者在家內外的全場景清潔、護理、健康需求；通過實現(xiàn)全面數(shù)字化運營，開放數(shù)字化營銷通路平臺和研產供一體的產業(yè)平臺，賦能合作伙伴；通過孵化手段，加速突破單一產業(yè)局限，助力新渠道、新品類、新品牌的落地。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1SKU越來越多，產生的價值卻越來越少

　　2庫存積壓嚴重，生產的不是市場需要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應商產能不足，應急趕貨

　　5生產換線頻率高，效率低，人均產值下降

　　6沒有系統(tǒng)的產品生命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略KPI指標研討確定產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

　　5供應鏈KPI指標產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升36.7%

　　2訂單準交率提升43.3%

　　3現(xiàn)金周轉速率提高，庫存周轉率提高了46.4%

　　4采購準交率提升48.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員15人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式