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一、公司介紹

　　中山市盈峰國際商貿(mào)有限公司成立于2008年11月11日，前身是“中山市沙溪鎮(zhèn)凱峰紡織品商行”，從事紡織面料經(jīng)營多年。經(jīng)營各類梭織凈布與印花布。（產(chǎn)品造用于風衣、夾克、羽絨服、休閑服、運動服、沙灘褲、制服等服飾的面料與里布）。

　　全部的產(chǎn)品實行由胚布--印染--后整理一條龍生產(chǎn)，各個工段都有相當?shù)募脊じM與監(jiān)督，讓每一碼成品布都能滿足客商的要求。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1看似業(yè)績在增長，但公司利潤沒有增長，人均產(chǎn)值下滑

　　2年度目標不清晰，只有把營業(yè)額目標當成年度經(jīng)營目標

　　3組織能力不能支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)

　　4無預算管理機制只關注管理層職能事務，不關注經(jīng)營結(jié)果

　　5未實行月度預算管理，采用的是先做后算，月度收入成本利潤不受控

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略經(jīng)營計劃與預算管理經(jīng)營目標與績效管理經(jīng)營目標執(zhí)行體系

　　1公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標及路徑營銷經(jīng)營計劃制定戰(zhàn)略目標發(fā)布會季、月經(jīng)營計劃

　　2競爭戰(zhàn)略分析年度經(jīng)營目標產(chǎn)品經(jīng)營計劃制定年度經(jīng)營計劃與預

　　算發(fā)布會季、月預算預測

　　3營銷戰(zhàn)略分析年度經(jīng)營策略職能部門經(jīng)營計劃各部門目標分解年度經(jīng)營總結(jié)會

　　4產(chǎn)品戰(zhàn)略分析公司級計劃與預算目標與資源配置各部門簽責任狀半年度經(jīng)營分析會

　　5戰(zhàn)略目標分析公司級重大舉措預算模版培訓新的組織結(jié)構(gòu)與任

　　命書發(fā)布會經(jīng)營者系統(tǒng)培養(yǎng)

　　6調(diào)研總結(jié)報告公司人力資源規(guī)劃年度預算發(fā)布策劃核心高管激勵

　　機制、績效機制年度表彰會議

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1業(yè)績增長44.1%

　　2毛利率增長4.7%

　　3人均產(chǎn)值增長41.8%

　　4庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降42.6%

　　5沉淀了一套年度經(jīng)營計劃與預算管理模式

　　6沉淀一套先算后做的月度預算模式