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人力資源-電子元器件-中山市力泰電子工業(yè)有限公司
2021-05-14
3049
一、公司介紹
中山市力泰電子工業(yè)有限公司成立于 1995 年， 是一家專業(yè)從事迷你家庭影院產品研發(fā)、生產、銷售的中外合資企業(yè)。公司擁有專業(yè)、高效、創(chuàng)新的管理隊伍，在產品研發(fā)、制造、品質、市場及售后服務等方面有著豐富的經驗和雄厚的實力，是一家廣受同業(yè)及消費者信賴的企業(yè)。主要生產高質素音響產品，如CD迷你組合音響、電子管膽機、藍牙音響和家居衛(wèi)浴產品，如智能馬桶蓋。
在國際市場，憑借優(yōu)良的品質，力泰電子的產品遠銷歐美、中東及東南亞等20 多個國家和地區(qū)。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1人才流失率高、穩(wěn)定差
2關鏈崗位人才匹配度低
3人均產值低、人均效率低
4各部門職責不清晰、責權不明確
5缺少人才培養(yǎng)機制、人才成長慢，組織成長速度低于公司發(fā)展速度
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理
1企業(yè)經營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理
2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理
3企業(yè)職務說明系統部門職能標準設計邊界職能規(guī)劃設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理
4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計
5文化現狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現模式
6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊
四、項目實施成效
改善成果
1人員流失率下降56.6%
2組織效率提升39.8%
3人工成本下降43.1%
4關鍵崗位人才匹配度提升37.9%
5構建一套人才培養(yǎng)評價晉升機制
6構建一套基于業(yè)務流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系
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