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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
江門英特視界攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-11
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一、公司信息

 

  江門市英特視界科技有限公司成立于2010年,坐落于風(fēng)景秀美,交通便利的江門高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)——高新西路48號(hào),廠房面積10000多平米。專業(yè)生產(chǎn)LED照明燈具、現(xiàn)代簡(jiǎn)歐風(fēng)格照明燈飾、燈飾五金配件系列產(chǎn)品,產(chǎn)品專業(yè),涵蓋廣,品質(zhì)高。公司產(chǎn)品主要面向中高端市場(chǎng),以自主研發(fā)設(shè)計(jì)為導(dǎo)向,樹(shù)立公司產(chǎn)品的獨(dú)特特點(diǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力,擁有相關(guān)實(shí)用新型專利幾十項(xiàng),外觀專利近百項(xiàng)。此外,于2016年12月,我司順利通過(guò)廣東省第三批高新技術(shù)企業(yè)審核,被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”,這是公司發(fā)展歷程中的又一里程碑,標(biāo)志著英特視界的自主創(chuàng)新能力、人才聚集能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到了一定的水平。

 

  英特視界產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外,如法國(guó),英國(guó),德國(guó),瑞典,沙特阿拉伯,科威特,卡塔爾,杜拜,澳大利亞,以色列等國(guó)家,另在中山設(shè)有大型的多個(gè)產(chǎn)品展廳。開(kāi)通國(guó)內(nèi)外阿里巴巴B2B平臺(tái),環(huán)球市場(chǎng),并參與每年的光亞展與國(guó)外展會(huì)。公司集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品特色。公司的部分歐洲客戶,以及部分中東阿拉伯國(guó)家客戶在本地市場(chǎng)具有雄厚的實(shí)力與品牌知名度,公司所出口的產(chǎn)品在各地賣場(chǎng)、摩天大樓、百貨商場(chǎng)均有使用。

 

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二、項(xiàng)目背景

 

  1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)為少量多樣,導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多

  2、物料損耗比率高,物料成本占比過(guò)高

  3、組裝拉線每天換產(chǎn)品26次,變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低;

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品多,生產(chǎn)交期時(shí)間長(zhǎng)、出成品速度慢;

  5、作業(yè)員經(jīng)常用錯(cuò)物料、貼錯(cuò)標(biāo)簽、裝錯(cuò)彩盒等;

  6、物料供應(yīng)復(fù)雜,原材料倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)物不一致;

  7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢,倉(cāng)庫(kù)空間大于生產(chǎn)空間,資金壓力大;

  8、管理難度大,人員不穩(wěn)定,干部天天都在救火。

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡;

  2、引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法,生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

  3、使流程規(guī)范化,精準(zhǔn)生產(chǎn),優(yōu)化完善作業(yè)流程,并要求生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確周密,具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力,對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨;

  4、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn),較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本,以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出;

  5、實(shí)施管理工具,包括5S與目視化管理、快速換板、精益布局(減少搬運(yùn)浪費(fèi))、TPM(設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、稼動(dòng)率提升);

  6、動(dòng)作分析和動(dòng)作改善導(dǎo)入;

  7、基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)模式導(dǎo)入;

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、一車間人均產(chǎn)值提升87%;

  2、二車間人均產(chǎn)值提升89%;

  3、三車間人均產(chǎn)值提升73%;

  5、物料齊套率提升27%

  6、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

  7、出成品速度加快縮短(11天縮短到2.5天)

  8、打造了精益班組團(tuán)隊(duì),使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí);

  9、培養(yǎng)了中層干部13人,基層干部21人

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