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惠州市奧速運動器材有限公司（以下簡稱“奧速器材”）攜手遠大方略啟動《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目。遠大方略項目經(jīng)理吳老師，遠大方略咨詢師李老師入駐奧速器材，通過前期對奧速器材公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞戰(zhàn)略目標管理體系與績效考核模式、設計組織架構(gòu)與職能管控模式、目標體系分解、優(yōu)化薪酬福利管理機制等展開改善。

項目啟動會上，奧速器材公司程總的發(fā)言表示：“今年疫情嚴重，雖然整個環(huán)境不好，但對于我們奧速來說確是形式大好，下半年訂單充足，是我們打翻身戰(zhàn)的好時機，我們成功與否就看今年下半年，大家務必共同努力共創(chuàng)輝煌的明天。接下來我們將會從全方位的進行改革，軟件方面， 我們現(xiàn)在聘請了遠大咨詢公司做年度經(jīng)營目標落地改善項目，后續(xù)還會增加精益生產(chǎn)項目，ERP項目的啟動。硬件方面，準備投資1000萬元改善設備自動化增加我們的產(chǎn)能、生產(chǎn)效益。今年下半年我們的經(jīng)營目標是X.6個億，明年目標X.6個億，資源配置及人才的儲備，大家都要提前做好準備，一起實現(xiàn)目標。

項目改善內(nèi)容

1、導入公司戰(zhàn)略目標管理體系與績效考核模式，引導各部門負責人做重要的事，應用績效考核模式支撐年度經(jīng)營計劃得到有效落地；

2、結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃重新設計組織架構(gòu)與職能管控模式，使架構(gòu)能支撐年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)，職能與管理目標進行有效鏈接，得到有效分解，促進部門職能清晰，職責明確；

3、結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，進行目標體系分解，目標數(shù)據(jù)體系計劃管控表制作，使目標定義、數(shù)據(jù)來源、評價標準等清晰，讓公司數(shù)據(jù)實現(xiàn)準確與及時；

4、根據(jù)年度經(jīng)營計劃、薪酬競爭力、行業(yè)成功要素優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬福利管理機制， 同時建立有效的激勵方案促進年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

輔導企業(yè)簡介：

惠州市奧速運動器材有限公司，是成立于2004年的一家專業(yè)設計、生產(chǎn)、銷售各類運動器材的港資企業(yè)。總投資8000萬美金，廠房占地面積100000平方米，建筑面積35000平方米。工廠配備一系列先進、精密、智能化的生產(chǎn)與測試設備。常年以來主要為幾大國際知名品牌生產(chǎn)健身車、跑步機為主，部分產(chǎn)品已通過GS等認證，產(chǎn)品遠銷歐美、亞洲等十幾個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客戶的好評。

奧速以多年的制造經(jīng)驗和長遠以來對健身器材行業(yè)的規(guī)劃愿景，主打自有健身器材品牌：奧速（AUSPEED SPORTS）和HOLLAN BOT，目前是歐美日韓中高端家庭運動健康器材產(chǎn)品的主要供應商與零售商，我們旨在致力于提供國際互聯(lián)網(wǎng)健身設備、系統(tǒng)，和健康的健身體系，為廣大消費者打造高性價比和優(yōu)質(zhì)體驗感的家庭健身平臺。