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29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司動(dòng)態(tài)
深圳市顯盈電子科技（股票代碼：301067）攜手遠(yuǎn)大方略落地第二期改善項(xiàng)目
2021-03-31
5269
2018年11月，深圳市顯盈電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：顯盈科技）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第二期集成運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌雪飛老師，駐廠咨詢師汪志東老師、裴江平老師、黃楊老師入駐顯盈科技，通過前期對(duì)顯盈科技公司的調(diào)研探討。
深圳顯盈科技股份（股票代碼：301067）攜手遠(yuǎn)大方略落地IPD集成產(chǎn)品開發(fā)咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年4月，深圳市顯盈科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：顯盈科技）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第三期《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》改善項(xiàng)目，該期項(xiàng)目周期為一年。
惠州奧華電子有限公司---提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
2021-03-31
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企業(yè)在初創(chuàng)階段，為了生存，會(huì)持續(xù)不斷的導(dǎo)入客戶，也會(huì)不斷的開發(fā)不同的產(chǎn)品、不同系列甚至不同領(lǐng)域的產(chǎn)品；然而隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)過了初創(chuàng)階段，開始進(jìn)入發(fā)展階段，在這個(gè)階段，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！
管理咨詢項(xiàng)目 | 惠州奧華電子攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2017年5月~2018年6月，在結(jié)束了第一期及第二期的管理改善后，遠(yuǎn)大方略與奧華電子有限公司在2018年7月正式啟動(dòng)第三期的管理咨詢改善項(xiàng)目。
企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目：深圳海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地咨詢管理項(xiàng)目
2021-03-31
6159
2018年5月，遠(yuǎn)大方略企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠董明濤老師、萬(wàn)建軍老師進(jìn)駐深圳市海盈線材科技有限公司，正式啟動(dòng)第二期卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理改善項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，與所有高層、中層以及基層員工進(jìn)行訪談，梳理總結(jié)了企業(yè)目前的困惑與改善方向，制定詳細(xì)的推行方案，從而提升內(nèi)部卓越運(yùn)營(yíng)管理水平。
深圳海盈線材科技運(yùn)營(yíng)操盤手分享《如何制定月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
2021-03-31
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針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)情況，幫海盈討論出了一整個(gè)組織架構(gòu)圖，為海盈梳理輸出了未來(lái)的兩三年的組織架構(gòu)，考慮到客戶的種種需求，以及海盈自身的成長(zhǎng)需求。
海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期——以客戶為中心的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2018年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海盈線材 科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期——以客戶為中心的管理咨詢項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師董明濤老師、沈飛老師、朱江老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。通過與海盈線材科技經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的深入探討。
深圳海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第四期管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年2月，深圳海盈線材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海盈”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第四期改善項(xiàng)目——人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師包桂雄老師入駐海盈，通過與海盈經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的探討。
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