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市場競爭日趨激烈，在企業(yè)發(fā)展過程中需要從各個方面找到利潤增長點，才能更好地適應市場變化。精益管理也跟隨時代發(fā)展變化，從生產(chǎn)管理模式逐漸上升為戰(zhàn)略管理理念，成為越來越多企業(yè)增強核心競爭力應對市場競爭的堅定選擇。

精益求精，持續(xù)增長。深圳市金三維模具有限公司（以下簡稱“金三維”）攜手遠大方略二期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束。通過半年的持續(xù)深耕，公司在精益生產(chǎn)和運營管理等方面推行的變革舉取得了顯著成效，主要管理干部在經(jīng)營思維和管理能力上均有了可喜的變化，極大地提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力，為公司的高效發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二期項目成果展示(深圳注塑廠)

月銷售收入同比增長25.8%↑

月入庫產(chǎn)值同比增長35.3%↑

庫存周轉(zhuǎn)率提升40%↑

人均效益比提升27.9%↑

換模換線用時44%↓

培養(yǎng)核心經(jīng)營管理人才 10 人

培養(yǎng)基層骨干 5 人

培養(yǎng)“水蜘蛛” 18 人

01項目總結(jié)會

金三維陶總

陶總表示他非常認同在嚴峻的市場環(huán)境中持續(xù)增強公司的內(nèi)部生產(chǎn)管理能力，相信此次項目能夠為公司后續(xù)的發(fā)展做出正確調(diào)整，增強核心競爭力。

金三維劉總

總結(jié)會上，劉總首先感謝遠大方略項目組帶領(lǐng)公司團隊實現(xiàn)了管理模式的升級，對項目成果表示肯定。劉總表示，公司在此次項目中實現(xiàn)了生產(chǎn)效率、庫存結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場環(huán)境等各方面的提升與優(yōu)化，大大地提升了客戶驗廠滿意度，這些變化離不開大家的共同努力。

劉總強調(diào)，公司上下在變革中都付出了非常多的努力，在項目老師的指導下實現(xiàn)了部門聯(lián)動，但是變革是一件需要長期堅持的事情。希望公司團隊在此次項目的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗消化吸收，并在今后的工作中固化形成流程模式，跟隨公司發(fā)展的步伐持續(xù)成長進步。

金三維譚總

譚總表示，與遠大方略合作項目以來公司的變化大家有目共睹。面對當前嚴峻的市場競爭，我們更應該深刻思考公司的后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。希望公司上下都要以此次項目為契機，建立共同學習的氛圍，打造學習型組織，總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)出發(fā)，持續(xù)為公司的高效增長貢獻力量。

會上，項目各負責人對項目成果進行了總結(jié)匯報，遠大方略項目組與公司進行了項目改善手冊交接。公司高層為遠大方略項目組頒發(fā)了證書，對各項目負責人進行了表彰，鼓勵大家繼續(xù)加強學習，與公司共同成長。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示嚴峻的市場環(huán)境決定了企業(yè)必須不斷變革才能持續(xù)發(fā)展。金三維高層在市場競爭激烈的時候選擇與遠大方略合作開啟變革，是站在長遠發(fā)展的角度做出的戰(zhàn)略性決策。通過兩期項目的開展，我們欣喜的看到公司的各個方面都在持續(xù)向好變化，團隊執(zhí)行力與凝聚力也逐漸增強。相信在高瞻遠矚的公司高層與優(yōu)秀員工的共同努力下，金三維能夠在復雜的市場環(huán)境中盡快調(diào)整好狀態(tài)，支撐企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。

老師還結(jié)合項目推進情況與企業(yè)發(fā)展實際，對金三維后續(xù)發(fā)展提出了可落地、能見效的建議，幫助公司持續(xù)變革，促進業(yè)績良性增長。

02輔導項目簡介

深圳市金三維模具有限公司是一家專注于自動化非標設備設計、研發(fā)、銷售、服務與一體的高科技企業(yè)。公司以模具制造為核心技術(shù)，拓展注塑成型、產(chǎn)品代工等的一體化硬件解決能力，為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)配套服務的企業(yè)。是中國優(yōu)秀的模具和硬件解決方案提供商之一，中國模具出口重點企業(yè)，深圳市民營領(lǐng)軍骨干企業(yè)、寶安區(qū)創(chuàng)新百強企業(yè)。

（部分產(chǎn)品展示）

公司產(chǎn)品和服務廣泛應用于醫(yī)療、家電、新能源、消費電子、交通工具、精密傳動等領(lǐng)域，客戶遍布全球，包括：深圳邁瑞、北京怡和嘉業(yè)，德國博世、奔馳、寶馬，美國伊萊克斯、霍尼韋爾，日本本田、松下等世界五百強企業(yè)，并與產(chǎn)業(yè)鏈國際巨頭企業(yè)結(jié)成緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。

（部分合作伙伴）