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2018年5月，遠大方略企業(yè)管理咨詢團隊項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠董明濤老師、萬建軍老師進駐深圳市海盈線材科技有限公司，正式啟動第二期卓越運營系統(tǒng)管理改善項目，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行實地考察調研，與所有高層、中層以及基層員工進行訪談，梳理總結了企業(yè)目前的困惑與改善方向，制定詳細的推行方案，從而提升內部卓越運營管理水平。

▲項目啟動會合照

公司簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設備等產品的自主研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)。

公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產品與服務體驗，生產出了一系列獨具綠聯(lián)風格的優(yōu)秀產品。產品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產品。

▲部分產品展示

企業(yè)管理咨詢改善項目：

重點打造“三力化”提升企業(yè)競爭力：

1、服務競爭力：

(1) “新品開發(fā)速度與可量產性＋供應交付速度＋專業(yè)技術水平＋微笑”

(2) 新產品開發(fā)速度與可量產性－“ＰＤＴ團隊共同開發(fā)、責任共擔”。

(3) 供應交付速度－“可量產性問題關閉＋采購與供應商管理”。

(4) 專業(yè)技術水平－“提升開發(fā)專業(yè)技術人員的匹配度＋加強差異化產品開發(fā)”。

2、聚集成本競爭力：

生產方式改為流線化生產方式，提升生產效率。

3、打造團隊執(zhí)行力與解決問題能力：

(1) “瓶頸問題＋領導時間＋流程管控”

(2) 解脫經營者與內部運營者的瓶頸問題（項目進度＋可量產性遺留問題關閉＋模式固化＋培養(yǎng)助手）；

(3) 關鍵流程稽核人員組成（關鍵會議＋可量產流程＋生產計劃＋物料齊套）；

(4) 應用案例分析模式（提升問題分析與解決問題的能力）

▲全體成員宣誓

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。遠大方略企業(yè)管理咨詢小編認為對未來市場發(fā)展時刻保持高度的清醒認識，是一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力；對制造行業(yè)日新月異的變化時刻保持快速的感知和應對，是每一位管理者不可忽視的責任。