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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
中山市東菱照明科技公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、項目背景:

 

  中山市東菱照明科技有限公司,創(chuàng)立于2009年5月,其前身為中山市古鎮(zhèn)菱菱電子廠,坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)。公司現(xiàn)擁有現(xiàn)代標準化廠房50000余平方米、員工700余人,是專業(yè)LED驅(qū)動電源、開關(guān)電源制造、研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的規(guī)范性企業(yè)。自公司創(chuàng)立以來,匯聚了具有多年設(shè)計經(jīng)驗的電源技術(shù)人員20余名,具有強大的產(chǎn)品開發(fā)和快速響應(yīng)能力。憑借在LED驅(qū)動恒流電源領(lǐng)域上豐富的開發(fā)經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理、先進的生產(chǎn)設(shè)備,打造出具有良好品質(zhì)的電源品牌“ DONE東菱電源 ”。為客戶提供高性能、高效率、安全的戶外、室內(nèi)LED驅(qū)動電源產(chǎn)品和完善的技術(shù)服務(wù),贏得了廣大客戶的信任與青睞。

 

二、咨詢時間:

 

  2015年1月到2015年10月

 

三、存在問題:

 

  1.管理效能相對低下,跨部門溝通與協(xié)作存在明顯不足

  2.中層干部以內(nèi)部提拔為主,有明顯的排資論輩的現(xiàn)象,動力不足

  3.問題點重復(fù)發(fā)生,每日忙于救火,管理心態(tài)疲憊

  4.內(nèi)部授權(quán)存在一管就死、一授就亂的現(xiàn)象

  5.權(quán)責不清、流程不清,問題不清

 

四、項目實施

 

  1.組織架構(gòu)的梳理與分析

  2.崗位職責體系建立,三定

  3.人才培養(yǎng)學習地圖

  4.高管股權(quán)激勵

 

五、項目成果

 

  1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動態(tài)發(fā)展組織架構(gòu);

  2.建立規(guī)劃標準的崗位權(quán)責體系,分清主責、次責、協(xié)責,做責任可追塑;

  3.建議并完善技術(shù)人才、儲備人才、管理人才的成長學習地圖,打開其職業(yè)通道;

  4.通過股權(quán)激勵成立了國內(nèi)營銷公司、外貿(mào)公司兩家合伙人公司,讓銷售團隊自我激勵

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