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一、公司信息

　　汕頭櫻姬化妝品有限公司成立于1991年，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化妝品及日化用品生產(chǎn)企業(yè)。主要產(chǎn)品系列有：臉妝系列、唇妝系列、眼妝系列、護(hù)膚品系列等，企業(yè)規(guī)模600余人，致力于彩妝及日化產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，專業(yè)承接客戶的ODM、OEM及加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。公司產(chǎn)品所創(chuàng)建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓、BINMEI等系列產(chǎn)品銷往歐洲、美洲、東南亞、中東、北非等幾十個國家和地區(qū)。

二、項目背景

　　1、  缺乏系統(tǒng)的訂單預(yù)測分析，未進(jìn)行產(chǎn)品管理，訂單積壓多

　　2、  物料存放混亂，且超期庫存物料未及時處理，造成嚴(yán)重管理不便

　　3、  未對供應(yīng)商進(jìn)行定位和分類，缺少供應(yīng)商的過程管控和輔導(dǎo)，供應(yīng)商管理失控

　　4、  無規(guī)范的生產(chǎn)計劃，且生產(chǎn)異常無責(zé)任歸屬，生產(chǎn)效率管控缺失

　　5、品質(zhì)部組織架構(gòu)不完善，沒有建立系統(tǒng)的品質(zhì)管理系統(tǒng)，品質(zhì)管理缺失

　　6、品質(zhì)部組織架構(gòu)不合理，對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控缺失，來料質(zhì)量問題影響交期

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場亂，現(xiàn)場5S差，物料隨意擺放，嚴(yán)重影響效率

　　8、人員素質(zhì)參差不齊，管理水平有待提高

三、項目實施過程

　　1、組織管理體系優(yōu)化：設(shè)計公司級組織架構(gòu)，構(gòu)建部門職責(zé)、架構(gòu)及崗位編制

　　2、績效管理體系優(yōu)化：組織開展目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)，編制績效管理制度

　　3、搭建稽核體系：建立稽核機制，導(dǎo)入部門執(zhí)行率PK方案，明確激勵機制，調(diào)動員工積極性

　　4、優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)：打造供應(yīng)商的管控體系，加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短訂單周期，提升公司快速供應(yīng)的能力

　　5、搭建產(chǎn)品管理系統(tǒng)：明確公司產(chǎn)品定位，建立產(chǎn)品淘汰機制和產(chǎn)品替代管控模型，提高公司運營效率

　　6、優(yōu)化品質(zhì)管控體系：完善品質(zhì)管控系統(tǒng)，提高來料品質(zhì)合格率，減少因質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨

　　7、建設(shè)流程制度：明確采購、生產(chǎn)計劃、訂單處理等流程的步驟與責(zé)任歸屬，對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管控

　　8、注塑車間獨立核算：建立良性循環(huán)的內(nèi)控機制，塑造各車間自主經(jīng)營的意識和改善意識

四、項目實施成效

　　1、  營業(yè)額：提升55%

　　2、  訂單準(zhǔn)交率：從43%提升至82%

　　3、  人均產(chǎn)值：提升41%

      4、  一次性合格率：從36%提升至80%

　　5、  培養(yǎng)中基層管理人員：36人

　　6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式和稽核管理模式