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深圳市綠聯(lián)科技有限公司是集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以追求用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的產(chǎn)品。產(chǎn)品以"UGREEN綠聯(lián)"品牌背書行銷大部分國(guó)家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場(chǎng)積累了良好的口碑。

綠聯(lián)科技主要產(chǎn)品線包含了智能充電、手機(jī)配件、電腦配件，車載藍(lán)牙系列，其中包含綠聯(lián)移動(dòng)電源 、綠聯(lián)無(wú)線充電器 、綠聯(lián)AppleWatch磁力充 、綠聯(lián)HDMI線 等眾多產(chǎn)品。

愿景:成為一個(gè)有價(jià)值、有溫度的全球性品牌;價(jià)值觀:以用戶為中心，真誠(chéng)、敬業(yè);經(jīng)營(yíng)理念:通過不斷優(yōu)化，逐步建成一個(gè)高效有生命力的組織，爭(zhēng)取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)為用戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲取合理的回報(bào) 。

項(xiàng)目實(shí)施過程與主模模塊

一、梳理公司企業(yè)文化

1.企業(yè)的愿景、使命、值價(jià)觀、領(lǐng)導(dǎo)力等文字的提煉

2.公司內(nèi)部案例提煉

目的

1.系統(tǒng)性輸出企業(yè)文化如何落地

2.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期服務(wù)

二、梳理公司組織架構(gòu)

1.公司層面組織框架

2.部門組織架構(gòu)

3.部分崗位職責(zé)

目的

1.人才提前儲(chǔ)備計(jì)劃，支撐戰(zhàn)略任務(wù)

2.定期人才盤點(diǎn)，盤點(diǎn)現(xiàn)有的人才匹配度，并適度調(diào)整

3. 人才招募流程梳理與優(yōu)化

4.組織職責(zé)明確

三、內(nèi)控流程優(yōu)化

1.一級(jí)程序文件

2.二級(jí)作業(yè)指引與制度文件

3.增設(shè)文控職能

目的

1.規(guī)范現(xiàn)有流程，提升效率，專業(yè)化與職業(yè)化

2.符合審計(jì)要求

四、供應(yīng)鏈管理

1.需求計(jì)劃優(yōu)化；（下單邏輯與提貨邏輯優(yōu)化）

2.供應(yīng)商管理；(PDCA管理）

2.采購(gòu)流程優(yōu)化；（下單、備貨、進(jìn)貨計(jì)劃、評(píng)審）

3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)導(dǎo)入

4.滯銷管理與監(jiān)控

目的

1.減少斷貨風(fēng)險(xiǎn)

2.減少滯銷風(fēng)險(xiǎn)

五、人才培養(yǎng)與賦能

1.人才點(diǎn)到點(diǎn)教練式培養(yǎng)（1.行政經(jīng)理2.采購(gòu)主管3.需求計(jì)劃）

2.實(shí)操工具類培訓(xùn)；（PPT&EXCEL&VISIO）

3.管理工具類與流程培訓(xùn)；（倉(cāng)儲(chǔ)管理&生產(chǎn)計(jì)劃管理&需求計(jì)劃管理&供應(yīng)鏈管理）

目的

1.應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能加強(qiáng)

2.提高辦公效率

3.專業(yè)化與職業(yè)化

六、服務(wù)流程ITR

1.提升客戶滿意度

2.梳理完善服務(wù)流程
3.降低服務(wù)成本

效果：

1.人均辦公效率提升；（翻倍）

2.量產(chǎn)缺貨率降低約12%；A類缺貨率降低約18%

3.新產(chǎn)品缺貨率降低15%

4.國(guó)內(nèi)滯銷風(fēng)險(xiǎn)（庫(kù)齡大于90天）：由24.4%降至4.4%

5.國(guó)際滯銷風(fēng)險(xiǎn)（庫(kù)齡大于90天）：由640W降至260W，下降幅度：59.4%

6.庫(kù)存結(jié)構(gòu)（停產(chǎn)占比、量產(chǎn)售銷占比、新品占比）趨于穩(wěn)定

7.售后效率提升，人員減少30%，維護(hù)成本下降35%

客戶評(píng)價(jià)：

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